с 1998 года

+7 (916) 999 63 63

Обратный звонок

Аудит договоров

Превращаем договоры в инструмент прибыли и защиты: обнаруживаем риски, усиливаем позиции, внедряем стандарты и обучаем команду.
«Алиби»: нестандартные схемы. Оригинальные подходы.
Не советы — а решения.

+7 (916) 999 63 63 Обратный звонок

Цель — не «покрасить поля» и разослать правки, а снизить вероятность споров и штрафов, ускорить сделки и зафиксировать выгодную экономику. Синхронизируем юр‑условия с финансами, операциями, ИБ и закупками, чтобы договор работал в жизни.

Когда нас подключать

Высокий поток контрактов: продажи/закупки, филиалы/площадки, международные сделки.
Увеличились споры/просрочки/невозвраты, контрагенты «разворачивают» претензии процессом.
M&A/реструктуризация: нужно выровнять шаблоны, политику подписания, роли согласования.
Переход на ЭДО/CLM или обновление «пакета» шаблонов и библиотеки оговорок.
Изменились условия рынка: санкции/логистика/валюта/налоги — нужны актуальные оговорки.
Госсектор/холдинг: требуется унификация в периметре 44‑ФЗ/223‑ФЗ и дочерних обществ.

Что проверяем и усиливаем

Коммерческие условия и экономика
- цена, индексация и эскалация, change orders и перерасчёты, ретеншн, авансы, постоплата;
- обеспечение: банковские гарантии/поручительства/залог; аккредитив/эскроу; set‑off/удержание.
Ответственность и «страховка»
- неустойки/LDs, cap/индeмнификации, исключения по косвенным убыткам, доказательная база;
- страхование (CGL/CAR/EAR, ответственность), требования к полисам и выгодоприобретателю.
Поставка/подряд/услуги
- сроки, окна и критический путь (CPM), приемка (акты, КС‑2/КС‑3), скрытые работы;
- риск случайной гибели, Incoterms, качество/гарантии/сервис, замена long‑lead items.
ИТ и ИС
- права на результаты: отчуждение/лицензия, служебные произведения, white‑label/OEM;
- SaaS/EULA/SLA/DPA, uptime/KPI/кредиты сервиса, escrow исходников, open‑source‑комплаенс.
Данные и комплаенс
- 152‑ФЗ/локализация/трансграничная передача, роли Controller/Processor, журналы доступов;
- антикоррупция/FCPA/UKBA, санкционные оговорки, экспортный контроль и параллельный импорт.
Процесс и досудебка
- претензионный порядок, эскалация, арбитраж/суды (АРБИТРАЖ РФ, МКАС, ICC, HKIAC), место права;
- медиация, обеспечительные меры, исполнение и подсудность, язык документов.
Корпоративный периметр
- полномочия подписантов, коллективная подпись, доверенности, корпоративные одобрения;
- ассигнования/лимиты, связанные стороны, уступка/субподряд/flow‑down.
Госсектор и закупки
- специфика 44‑ФЗ/223‑ФЗ, антидемпинг, РНП‑риски, единые требования к документации.

Кросс‑практика: подтягиваем опыт из наших блоков ИС/ИТ, строительства, трудовых споров, взысканий и налогов — чтобы договоры выдерживали реальную эксплуатацию, а не только букву закона.

Результат аудита

Отчёт‑диагностика с приоритизацией рисков (высокий/средний/низкий) и оценкой ущерба/вероятности.
Красные правки и альтернативные формулировки по каждому риску + «почему это важно в суде/у банка/у ГИТ/ФАС».
Библиотека оговорок: санкции, валюта, форс‑мажор vs hardship (ст. 451 ГК РФ), индексация, ИС/ДПн, SLA, индeмнити.
Шаблоны и playbook переговоров: позиции, фоллбэки, «красные линии».
Карта согласований и матрица полномочий: кто согласует/подписывает, сроки и сервис‑уровни.
По запросу — внедрение в ЭДО/CLM, обучение продавцов/закупок и сопровождение переговоров.

Как работаем

Инвентаризация и выборка: собираем пакет типовых договоров/допов/актов и 10–30 «живых» кейсов.
Интервью и фактура: говорим с продажами/закупками/финансами/ИБ/операциями — сверяем реальность с текстом.
Правовой и процессный разбор: риски, доказательная база, суд/исполнение, налоги/валюта, санкционка.
Редлайны и библиотека: правки, альтернативы, шаблоны, playbook, чек‑листы приемки/изменений.
Внедрение: настраиваем маршруты согласования, ЭДО, полномочия, учим команду, сопровождаем первые сделки.
Поддержка: точечные переговоры/споры, обновления оговорок под рынок и регуляторику.

Типовые «проколы», которые мы закрываем

Размытые основания для индексации/изменения цены и сроков — спор «по умолчанию».
Приемка «по переписке» без актов/логов — иски о некачественных работах/услугах.
Перенос права на ИС «по факту оплаты» без актов передачи — споры о коде/дизайне.
Санкционный/валютный риск: недоступные способы платежа, «заблокированные» контрагенты, отсутствие fallback’ов.
Непроверенные полномочия подписанта — ничтожность/оспоримость сделки.
Досудебка не соблюдена — иск возвращён, сроки «сгорели».
Неустойки без капов/исключений — «выстрел в ногу» для продаж.
Уступка/субподряд без согласия — срыв цепочки и претензии клиента.

Сроки и формат

Экспресс‑аудит 10–15 контрактов: 5–7 р.д.
Базовый пакет шаблонов компании: 2–4 недели.
Расширенный аудит периметра (продажи/закупки/IT/строительство/международка): 4–8 недель, по план‑графику.
Еженедельные статусы, SLA по реакции, защищённые каналы, прозрачные чек‑листы.

Бюджет и модели

Фикс по этапам: аудит → правки/шаблоны → внедрение → сопровождение переговоров/споров.
Абонент для контрактных потоков (редлайны + on‑call переговоры).
Смета заранее; стремимся переложить судебные расходы и часть рисков на контрагента.

Что подготовить на старте

Актуальные шаблоны (поставка/подряд/услуги/IT, NDA, MSA, SLA, DPA, оферты), типовые допсоглашения.
10–30 «живых» контрактов с перепиской, актами, претензиями/судами (если были).
Политику согласования/подписания, перечень доверенностей/регламент ЭДО.
Требования заказчиков/партнёров, «красные линии» продаж/закупок.

Почему «Алиби»

Практичность: смотрим на договор глазами суда, банка, налоговой и операций — правим так, чтобы работало «в поле».
Кросс‑экспертиза: ИС/ИТ, строительство, споры/исполнение, комплаенс/данные, госзакупки.
Скорость и внедрение: не только правим, но и внедряем в ЭДО/CLM, учим команду, сопровождаем первые сделки.
Опыт «с обеих сторон»: знаем аргументы продавца и покупателя/подрядчика и заказчика, поэтому готовим сильные playbook’и и фоллбэки.
Конфиденциальность и этика: строгий конфликт‑чек, NDA, аккуратная работа с чувствительными условиями.

О нас

28 лет специализации

в области имущественных правоотношений, недвижимости, гражданского и арбитражного судопроизводства, договорного права и досудебного урегулирования.

> 20 лет

профильный стаж  большинства сотрудников

> 1000 дел

за последние 3 года

Оказание услуг во всех регионах РФ

Наши специалисты

Денис Панкратов

Директор, в компании более 25 лет.

Практика: стратегическое управление портфелями юридических проектов в коммерческом и культурном секторах; методология, стандарты качества и риск-менеджмент.

Ценность и результат: контролируемое исполнение крупных программ, дисциплина сроков и бюджета; коммуникации на уровне первых лиц.

Дмитрий Крутояров

Исполнительный директор, в компании более 25 лет.

Практика: операционное управление проектами и контрактами; координация практик и сроков; управление SLA и KPI.

Ценность и результат: единая точка входа, прозрачные сроки и гарантированное качество исполнения.

Связанные задачи: проектное и абонентское сопровождение; управление срочными и «пиковыми» задачами; коммуникации с заказчиком.

Валерий Курбаков

Финансовый директор, в компании более 25 лет.

Практика: бюджетирование и финансовый контроль юридических проектов; совместимость с 44-ФЗ и 223-ФЗ; отчётность и контроль исполнения.

Ценность и результат: прозрачные сметы и предсказуемые затраты; финансовая дисциплина на всей длине проекта.

Связанные задачи: обоснование цены; контроль бюджета и платежей; финансовые модели контрактов.

Мартин Кнебельман

Заместитель директора по маркетингу, в компании более 10 лет.

Практика: внешние коммуникации и партнёрства; репутационное сопровождение проектов.

Ценность и результат: выверенная публичная рамка и поддержка доверия к проектам.

Связанные задачи: коммуникационная поддержка; презентации и материалы; взаимодействие с общественностью.

Павел Ярцев

Руководитель отдела судебной практики, опыт более 20 лет.

Практика: гражданские и трудовые споры, корпоративные и договорные конфликты, интеллектуальная собственность — в культуре и коммерческом секторе.

Ценность и результат: стратегия процесса, сильная доказательная база и предсказуемый исход во всех инстанциях.

Результаты: 200+ выигранных дел; дела высокой публичности; работа со звёздами и продюсерскими центрами — как в интересах известных артистов, так и в спорах с их участием.

Связанные задачи: судебная защита; претензионная работа; защита на проверках; авторские и смежные права.

Павел Конов

Руководитель отдела трудового права, опыт более 20 лет.

Практика: кадровые модели «под ключ», системы оплаты труда и премирования, проверки инспекций, индивидуальные и коллективные споры — для учреждений культуры и коммерческих компаний.

Ценность и результат: снижение трудовых рисков, досудебное урегулирование и защищённые процедуры; ведение чувствительных кейсов совместно с судебной практикой.

Результаты: 200+ выигранных трудовых дел; разрешение споров руководящего уровня; работа с профсоюзами.

Связанные задачи: трудовое право; локальные акты; охрана труда; взаимодействие с инспекциями; защита интересов работодателя в судах.

Илья Игнатов

Руководитель отдела закупок и авторского права, опыт более 20 лет.

Практика: закупки (44-ФЗ/223-ФЗ); авторское и смежные права; правовое сопровождение кинопроизводства и создания полнометражных фильмов; судебные споры, включая строительные контракты.

Ценность и результат: устойчивые закупочные процедуры и договорные модели; защищённые правовые конструкции по контенту — от идеи до релиза.

Связанные задачи: закупки; авторское право и контент; медиапроекты и кино; судебная защита.

Юрий Гришин

Руководитель отдела гражданских споров и персональных данных, опыт более 20 лет.

Практика: взыскание задолженностей и убытков; договорные и подрядные (в т.ч. строительные) споры; персональные данные; закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Ценность и результат: предсказуемые договорные контуры, выигранные судебные кейсы и снижение регуляторных рисков по персональным данным; «проходимость» закупочных процедур.

Связанные задачи: гражданско-правовые споры; закупки; персональные данные; договорная и претензионная работа.

Анастасия Тихонова

Руководитель корпоративного отдела, опыт более 20 лет.

Практика: реорганизация компаний и учреждений; уставы и локальные акты; договоры любой сложности; взыскание дебиторской задолженности; взаимодействие с госорганами; претензионная и судебная работа.

Ценность и результат: «бесшовные» реорганизации, юридически выверенные документы и снижение регуляторных рисков.

Связанные задачи: корпоративное право; договорная работа; дебиторская задолженность; комплаенс и регуляторика.

Успешные дела

Коммерческая аренда

Расторжение + выселение федеральной сети + штраф 3 000 000 ₽
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑101864/21.

Поставки и IT лицензирование

Защита от исков на 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽
А40‑310688/18 — отказ во взыскании 12,7 млн ₽ (судебная экспертиза);
А40‑146067/21 — отказ по иску на 11 млн ₽ (непредоставление лицензий на ПО).

Банковская гарантия

Удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней
Поставщик пытался вернуть удержанные суммы после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑8928/22.

Публичные санкции

Снижение штрафа с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽
Оспорено решение контролёра; доказана несоразмерность санкции.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑30093/17.

Иски арендаторов по «ковид основаниям»

Отказ в снижении арендной платы
АС г. Москвы, А40‑177486/20; А40‑177554/20.

Коммунальные/эксплуатационные споры

Взыскания и отказы
А40‑244400/16 — отказ во взыскании коммунальных расходов;
А40‑63921/21; А40‑63926/21; А40‑203473/22 — взысканы долги (в т.ч. 1,4 млн ₽) с подрядчиков.

НКО «Галерея Ильи Глазунова»

Защита наследия и репутации (медийное дело)

Ведение судов

Аренда и выселение федеральной сети: расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло.
Суд: АС г. Москвы, А40‑101864/21.
Банковская гарантия: удержаны 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд: АС г. Москвы, А40‑8928/22.
Поставки и ИТ‑лицензирование: отказ во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертизы подтвердили позицию клиента.
Суды: А40‑310688/18; А40‑146067/21.
Публичные санкции: снижение штрафа контролёра с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Суд: А40‑30093/17.

Разрешение корпоративных споров

Решение общего собрания оставлено в силе: суд отказал в признании недействительным; обеспечительные меры сняты.
Участник, нарушивший корпоративный договор, компенсировал убытки; корпоративный контроль сохранён.
Спор о преимущественном праве: переход доли признан недействительным, доля выкуплена клиентом.
Убытки с директора: взысканы расходы, подтверждён превышенный риск‑аппетит и нарушения процедур.

Кадровый аудит

Федеральное учреждение культуры: полный кадровый аудит и выравнивание ЛНА; предписание ГИТ исполнено без штрафов, последующие проверки — без нарушений.
Региональный РГЦ (госучреждение): аудит увольнений/переработок и оплаты; исправлены формулы премий, настроен учёт времени; споры работников отклонены/снижены.
Подрядчик в стройке (1000+ сотрудников): убран риск переквалификации у подрядов/самозанятых, внедрены СКУД‑правила и положение о «вахте»; претензии о сверхурочке не доказаны.
IT‑компания (гибрид/remote): введены правила «доступности», KPI и «анти‑24/7» регламент; срезано 80% потенциальных исков о переработках.
Системная работа с госорганизациями по всей стране: методология «обкатана» в сотнях проверок и 300+ выигранных трудовых дел, что напрямую влияет на практичность рекомендаций.

Аудит договоров

Промышленный девелопмент: пакет EPC/EPCM + FIDIC‑клаузы; ввели индексацию и DAB — споры «сняты», проект сдан вовремя.
Федеральный ритейл: аудит 200+ договоров поставки; внедрены SLA на поставки/возвраты, капы по штрафам — снижение потерь на 18% за год.
ИТ/SaaS‑вендор: стандартизация MSA/EULA/SLA/DPA; escrow исходников, OSS‑комплаенс — ускорение продаж enterprise‑сегмента на 2–3 недели.
Гос‑закупки (223‑ФЗ): «перепрошили» шаблоны, антидемпинг и BG; исключили РНП‑риски, выиграли спор по неустойке.
Экспортёр оборудования: Incoterms + валютные/санкционные fallback’и, аккредитив — без простоев в расчётах при санкционных блокировках.

Комплексное абонентское обслуживание

Аренда и выселение федеральной сети — расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло в апелляции.
Поставки и лицензии на ПО — отказ поставщикам во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертиза подтвердила нашу позицию.
Банковская гарантия — удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Публичные санкции — снижение штрафа госоргана с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Трудовые споры — серия дел по увольнениям и дисциплине: решения в пользу работодателя.

Защита от потребительского экстремизма

Крупный e‑commerce: переписали оферту/возвраты, внедрили доказательные практики — сокращение «злоупотребительных» возвратов на 27%, снят штраф 50% в ряде дел.
Маркетплейс‑продавец: отработали волну серийных претензий и чарджбэков — win‑rate по chargeback вырос до 78%, блокировки на площадке сняты.
Техника и электроника: отстояли неприменимость возврата товаров из перечня, подтвердили следы эксплуатации — иск отклонён.
Медиа‑атака: пресекли шантаж публикациями, добились удаления клеветы и опровержения, без штрафов со стороны регуляторов.

Защита интеллектуальной собственности

120+ карточек контрафакта сняты с маркетплейсов за 2 недели; продавцы заблокированы.
UDRP: сохранён ключевой международный домен; параллельно — мировое по локальным доменам.
ППС: отбито возражение по заявке клиента; регистрация прошла.
СИП: взыскана компенсация и расходы за незаконное использование фото в рекламе.
ТРОИС: включили ТМ; партия контрафакта остановлена на границе.

Взыскание дебиторской задолженности

Производство, 12,8 млн ₽: претензия → управляемая эскалация → частичный платёж + рассрочка под залог складского товара. Закрыто 100% за 37 дней без суда.
IT‑услуги, 4,3 млн ₽: спор по объёму работ. Арест счёта и запрет на отчуждение доли → мировое с графиком и штрафом за просрочку. Исполнено за 2,5 месяца.
Подряд, 26,5 млн ₽: суд + аресты + инициирование банкротства. Оспорены выводные платежи; взыскано 18,9 млн ₽, остаток включён в реестр.

Трудовые споры

Государственный театр федерального уровня (Большой театр): защита работодателя в серии споров — требования отклонены/существенно снижены.
РГЦ (госучреждение): спор по увольнению и «сверхурочке» — подтверждена законность процедур работодателя; штрафы и компенсации снижены, ключевые требования отклонены.
Крупный подрядчик (стройка): законность увольнений за систематические нарушения ПВТР; переработки не доказаны.
IT‑компания: «удалёнка», 24/7 и бонусы — отстояли порядок премирования; иск удовлетворён частично.
Федеральный ритейл: предписание ГИТ — штрафы снижены, часть требований отменена.

Архив выигранных дел (включая госустановления) предоставим по NDA.

Раздел бизнеса и активов

Конфликт 50/50 в ООО: за 6 недель — buy‑out с escrow, раздел ИС и TSA на 4 месяца; бизнес не остановился ни на день.
Carve‑out e‑commerce‑направления: перевод 120+ договоров, IP‑портфель и персонал «бесшовно»; закрыли согласования с банком и арендодателями.
Холдинг‑недвижимость: выделение активов с сохранением инвестдоговоров и аренды; налоговая нейтральность подтверждена.

Проекты в интернете

Маркетплейс товаров: оферта для продавцов, split‑платежи, UGC‑правила; снизили chargeback’и и успешно отбили претензии потребителей.
Федеральный e‑com: перезапуск карточек и возвратов под ЗоЗПП и 54‑ФЗ; снижение спорных возвратов на 20% и штрафов Роспотребнадзора.
SaaS‑сервис B2B: MSA/SLA/DPA, экспорт данных, escrow исходников; ускорили enterprise‑сделки.
Медиа/контент‑платформа: «notice‑and‑takedown», защита от клеветы, доменные споры; избежали блокировок РКН.
Международный сайт бренда: GDPR/UK GDPR, cookies/consent, SCC/IDTA; без претензий регуляторов.

Налоговые споры, уменьшение размера налоговых претензий

Производство: доначисления НДС/прибыли по «техническим» поставщикам — применили налоговую реконструкцию, снято 68% суммы; штраф снижен до 5%.
Экспортёр: подтверждение ставки 0% НДС через альтернативные доказательства — полностью сняты доначисления и пени.
Стройка: спор по КС‑2/КС‑3 и «деловой цели» субподрядов — доказана реальность работ; штраф с 40% до 0%, пени сокращены.
IT‑компания: претензии по дроблению и взаимозависимости — отстояли самостоятельность бизнес‑единиц; доначисления снижены более чем вдвое.
Ритейл: массовые камеральные претензии по НДС — пакет возражений и «перешивка» первички; 70% требований отклонено на административной стадии.

Международные проекты

Выход в MENA для производителя оборудования: HoldCo в ОАЭ, дистрибуция + сервис, Incoterms DAP/EXW, BG/эскроу, CE/ЕАЭС ТР; запуск за 9 недель.
SaaS‑вендор в ЕС/UK: MSA/SLA/DPA, SCCs + TIAs, billing в евро/фунтах, escrow исходников; ускорение enterprise‑продаж.
Международное лицензирование бренда и франшиза: роялти/MG, отчётность, налоговая обоснованность, Мадридская «зонтичная» стратегия; защита от клонов через UDRP.
Реструктуризация экспортных платежей: альтернативные платёжные решения, валютные оговорки/аккредитив; снижение операционных сбоев.
Контрактное производство в Азии: QA/QC, IP‑периметр, инспекции, гарантийные обязательства и LDs; устойчивый supply chain.