с 1998 года

+7 (916) 999 63 63

Обратный звонок

Банкротство юридических лиц

Реструктурируем долги, контролируем процедуру и защищаем активы законно. От диагностики до завершения и исполнения.
«Алиби»: нестандартные схемы. Оригинальные подходы.
Не советы — а решения.

+7 (916) 999 63 63 Обратный звонок

Когда нас подключать

Возникла неплатёжеспособность/угроза банкротства, давят взыскания, аресты, блокировки счетов.
Кредиторы инициируют банкротство, требуется оперативная позиция и план действий.
Нужна законная реструктуризация группы/периметра, «заморозка» взысканий и управляемая процедура.
В банкротстве уже идут торги/оспариваются сделки — нужно защитить активы и позицию.
Требуется включение в реестр требований, оспаривание «подозрительных» сделок должника или субсидиарка.

Кого и как защищаем

Должника (компанию/группу): управляем рисками, сохраняем работающий бизнес и стоимость активов, выстраиваем переговоры с банками и ключевыми кредиторами.
Кредитора: быстро включаемся в реестр, оспариваем «выводы», контролируем торги и получаем реальное погашение.
Руководителей/бенефициаров: снижаем риски субсидиарной ответственности и защищаем от необоснованных претензий.

Инструменты и тактика

Обеспечительные меры: аресты активов/счетов, запрет регистрационных действий, обеспечение доказательств (нотариальный осмотр переписки/кабинетов).
Процессуальная чистота: надлежащие уведомления, сроки, доказательства направления, работа с ЭДО/ERP.
Экономика сделки: реалистичные мировые соглашения с «предохранителями» (залог, escrow, KPI, штрафные оговорки).
Работа с управляющим: запросы, жалобы, инициирование замены при нарушениях; контроль отчётности и оценки.
Анти‑споры: предупреждаем риски субсидиарки руководителей: комплаенс‑чек, корректная первичка, рыночность сделок.
Международный контур: иностранные кредиторы/активы, санкции и валютный контроль — подбираем законные решения.

Как проходит процедура

1. Экспресс‑аудит (5–10 дней): финансовая модель, карта активов/рисков, быстрые меры защиты.

2. Запуск/вход в дело (2–4 недели): заявления, включение требований, обеспечительные меры, план коммуникаций.

3. Стадии банкротства: наблюдение → (при основаниях) финансовое оздоровление/внешнее управление → конкурсное производство.

4. Споры и торги: оспаривание сделок, контроль реестра, торги, мировые соглашения.

5. Завершение и исполнение: закрытие процедуры/утверждение мирового, получение денег/активов, пост‑контроль.

Сроки зависят от масштаба и споров: обычно 6–18 месяцев, сложные кейсы — дольше.

Важно знать (риски и нюансы)

Субсидиарная ответственность: риск для директоров/бенефициаров при признаках доведения до банкротства, непередаче документов, искажении отчётности. Готовим защиту заранее.
Оспаривание сделок: «подозрительные» и «преференции» проверяются за период до 1–3 лет — приводим в порядок обоснование и рыночность.
Текущие платежи: вне реестра, но под контролем суда/управляющего — выстраиваем приоритеты и доказательства.
Залоговые кредиторы: особый порядок расчётов и влияния на торги — учитываем при стратегии и мировых.
Налоги и ФНС: активный кредитор, отдельные позиции по включению/оспариванию — готовим аргументацию и взаимодействуем.

Сроки и бюджет

Формат: фикс по этапам (аудит → запуск → сопровождение стадий → споры/торги → завершение) или помесячно.
Прозрачно: смета и календарь работ заранее; судебные расходы и вознаграждение управляющим учитываем в план‑графике.
Бонус за результат возможен по отдельным трекам (взыскание, оспаривание сделок).

Что понадобится для старта

Организационная структура, уставные документы, ключевые договоры и кредитные соглашения.
Реестр кредиторов и дебиторов, отчётность (БУ/НУ), движуха по счетам, залоговые/гарантийные документы.
Информация о спорах, исполнительных производствах, арестах и обеспечительных мерах.
Внутренние регламенты, доступ к ЭДО/ERP для выгрузок.
Цели и дедлайны: сохранить бизнес/периметр, минимизировать взыскания, получить погашение.

Почему «Алиби»

Команда 10+ профильных специалистов: банкротство, корпоративка, споры, налоги, ИС и M&A.
Сильная процессуальная практика: обеспечительные меры, СРО/управляющие, СИП/кассации, «несбиваемые» позиции.
Фокус на экономике: не просто «процедура ради процедуры», а понятный результат — сохранённая стоимость или деньги на счету.
Конфиденциальность и комплаенс: NDA, законные решения, выдерживающие проверку судов, банков и регуляторов.

Что делаем — «под ключ»

Для должника

Стратегия и подготовка

экспресс‑диагностика платежеспособности, «красные линии», карта активов/обязательств;
сценарии: реструктуризация, мировое соглашение, инициирование процедуры, реорганизация.

Запуск и процесс

заявление в арбитражный суд, выбор СРО, работа с временным/конкурсным управляющим;
формирование реестра, работа с текущими платежами, защита ключевых контрактов и персонала.

Защита периметра

законная сегрегация непрофильных активов, TSA, поддержание непрерывности операций;
параллельное взыскание дебиторки, возврат авансов, спорные зачисления.

Споры в процедуре

возражения против требований, оспаривание включений, обжалование действий/бездействия управляющего;
контроль торгов: условия, жалобы на нарушение порядка, оспаривание результатов.

Завершение

мировое соглашение и его утверждение; закрытие процедуры и пост‑сопровождение (снятие арестов, корректные записи).

Для кредитора

Быстрое включение в реестр: расчёт суммы, категория и очередность, доказательства, проценты и неустойки.
Оспаривание сделок должника: предпочтение и подозрительные сделки (горизонт 1–3 года), возврат активов в конкурсную массу.
Контроль процедуры: комитет кредиторов, смена управляющего, жалобы на торги/оценку, текущие платежи.
Субсидиарная ответственность: анализ признаков КДЛ, сбор доказательств, аресты и обеспечительные меры.
Реальное взыскание: торги, зачёты, мировые в банкротстве, работа с обеспечением (залог, поручители, банковские гарантии).

О нас

28 лет специализации

в области имущественных правоотношений, недвижимости, гражданского и арбитражного судопроизводства, договорного права и досудебного урегулирования.

> 20 лет

профильный стаж  большинства сотрудников

> 1000 дел

за последние 3 года

Оказание услуг во всех регионах РФ

Наши специалисты

Денис Панкратов

Директор, в компании более 25 лет.

Практика: стратегическое управление портфелями юридических проектов в коммерческом и культурном секторах; методология, стандарты качества и риск-менеджмент.

Ценность и результат: контролируемое исполнение крупных программ, дисциплина сроков и бюджета; коммуникации на уровне первых лиц.

Дмитрий Крутояров

Исполнительный директор, в компании более 25 лет.

Практика: операционное управление проектами и контрактами; координация практик и сроков; управление SLA и KPI.

Ценность и результат: единая точка входа, прозрачные сроки и гарантированное качество исполнения.

Связанные задачи: проектное и абонентское сопровождение; управление срочными и «пиковыми» задачами; коммуникации с заказчиком.

Валерий Курбаков

Финансовый директор, в компании более 25 лет.

Практика: бюджетирование и финансовый контроль юридических проектов; совместимость с 44-ФЗ и 223-ФЗ; отчётность и контроль исполнения.

Ценность и результат: прозрачные сметы и предсказуемые затраты; финансовая дисциплина на всей длине проекта.

Связанные задачи: обоснование цены; контроль бюджета и платежей; финансовые модели контрактов.

Мартин Кнебельман

Заместитель директора по маркетингу, в компании более 10 лет.

Практика: внешние коммуникации и партнёрства; репутационное сопровождение проектов.

Ценность и результат: выверенная публичная рамка и поддержка доверия к проектам.

Связанные задачи: коммуникационная поддержка; презентации и материалы; взаимодействие с общественностью.

Павел Ярцев

Руководитель отдела судебной практики, опыт более 20 лет.

Практика: гражданские и трудовые споры, корпоративные и договорные конфликты, интеллектуальная собственность — в культуре и коммерческом секторе.

Ценность и результат: стратегия процесса, сильная доказательная база и предсказуемый исход во всех инстанциях.

Результаты: 200+ выигранных дел; дела высокой публичности; работа со звёздами и продюсерскими центрами — как в интересах известных артистов, так и в спорах с их участием.

Связанные задачи: судебная защита; претензионная работа; защита на проверках; авторские и смежные права.

Павел Конов

Руководитель отдела трудового права, опыт более 20 лет.

Практика: кадровые модели «под ключ», системы оплаты труда и премирования, проверки инспекций, индивидуальные и коллективные споры — для учреждений культуры и коммерческих компаний.

Ценность и результат: снижение трудовых рисков, досудебное урегулирование и защищённые процедуры; ведение чувствительных кейсов совместно с судебной практикой.

Результаты: 200+ выигранных трудовых дел; разрешение споров руководящего уровня; работа с профсоюзами.

Связанные задачи: трудовое право; локальные акты; охрана труда; взаимодействие с инспекциями; защита интересов работодателя в судах.

Илья Игнатов

Руководитель отдела закупок и авторского права, опыт более 20 лет.

Практика: закупки (44-ФЗ/223-ФЗ); авторское и смежные права; правовое сопровождение кинопроизводства и создания полнометражных фильмов; судебные споры, включая строительные контракты.

Ценность и результат: устойчивые закупочные процедуры и договорные модели; защищённые правовые конструкции по контенту — от идеи до релиза.

Связанные задачи: закупки; авторское право и контент; медиапроекты и кино; судебная защита.

Юрий Гришин

Руководитель отдела гражданских споров и персональных данных, опыт более 20 лет.

Практика: взыскание задолженностей и убытков; договорные и подрядные (в т.ч. строительные) споры; персональные данные; закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Ценность и результат: предсказуемые договорные контуры, выигранные судебные кейсы и снижение регуляторных рисков по персональным данным; «проходимость» закупочных процедур.

Связанные задачи: гражданско-правовые споры; закупки; персональные данные; договорная и претензионная работа.

Анастасия Тихонова

Руководитель корпоративного отдела, опыт более 20 лет.

Практика: реорганизация компаний и учреждений; уставы и локальные акты; договоры любой сложности; взыскание дебиторской задолженности; взаимодействие с госорганами; претензионная и судебная работа.

Ценность и результат: «бесшовные» реорганизации, юридически выверенные документы и снижение регуляторных рисков.

Связанные задачи: корпоративное право; договорная работа; дебиторская задолженность; комплаенс и регуляторика.

Успешные дела

Коммерческая аренда

Расторжение + выселение федеральной сети + штраф 3 000 000 ₽
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑101864/21.

Поставки и IT лицензирование

Защита от исков на 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽
А40‑310688/18 — отказ во взыскании 12,7 млн ₽ (судебная экспертиза);
А40‑146067/21 — отказ по иску на 11 млн ₽ (непредоставление лицензий на ПО).

Банковская гарантия

Удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней
Поставщик пытался вернуть удержанные суммы после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑8928/22.

Публичные санкции

Снижение штрафа с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽
Оспорено решение контролёра; доказана несоразмерность санкции.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑30093/17.

Иски арендаторов по «ковид основаниям»

Отказ в снижении арендной платы
АС г. Москвы, А40‑177486/20; А40‑177554/20.

Коммунальные/эксплуатационные споры

Взыскания и отказы
А40‑244400/16 — отказ во взыскании коммунальных расходов;
А40‑63921/21; А40‑63926/21; А40‑203473/22 — взысканы долги (в т.ч. 1,4 млн ₽) с подрядчиков.

НКО «Галерея Ильи Глазунова»

Защита наследия и репутации (медийное дело)

Ведение судов

Аренда и выселение федеральной сети: расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло.
Суд: АС г. Москвы, А40‑101864/21.
Банковская гарантия: удержаны 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд: АС г. Москвы, А40‑8928/22.
Поставки и ИТ‑лицензирование: отказ во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертизы подтвердили позицию клиента.
Суды: А40‑310688/18; А40‑146067/21.
Публичные санкции: снижение штрафа контролёра с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Суд: А40‑30093/17.

Разрешение корпоративных споров

Решение общего собрания оставлено в силе: суд отказал в признании недействительным; обеспечительные меры сняты.
Участник, нарушивший корпоративный договор, компенсировал убытки; корпоративный контроль сохранён.
Спор о преимущественном праве: переход доли признан недействительным, доля выкуплена клиентом.
Убытки с директора: взысканы расходы, подтверждён превышенный риск‑аппетит и нарушения процедур.

Кадровый аудит

Федеральное учреждение культуры: полный кадровый аудит и выравнивание ЛНА; предписание ГИТ исполнено без штрафов, последующие проверки — без нарушений.
Региональный РГЦ (госучреждение): аудит увольнений/переработок и оплаты; исправлены формулы премий, настроен учёт времени; споры работников отклонены/снижены.
Подрядчик в стройке (1000+ сотрудников): убран риск переквалификации у подрядов/самозанятых, внедрены СКУД‑правила и положение о «вахте»; претензии о сверхурочке не доказаны.
IT‑компания (гибрид/remote): введены правила «доступности», KPI и «анти‑24/7» регламент; срезано 80% потенциальных исков о переработках.
Системная работа с госорганизациями по всей стране: методология «обкатана» в сотнях проверок и 300+ выигранных трудовых дел, что напрямую влияет на практичность рекомендаций.

Аудит договоров

Промышленный девелопмент: пакет EPC/EPCM + FIDIC‑клаузы; ввели индексацию и DAB — споры «сняты», проект сдан вовремя.
Федеральный ритейл: аудит 200+ договоров поставки; внедрены SLA на поставки/возвраты, капы по штрафам — снижение потерь на 18% за год.
ИТ/SaaS‑вендор: стандартизация MSA/EULA/SLA/DPA; escrow исходников, OSS‑комплаенс — ускорение продаж enterprise‑сегмента на 2–3 недели.
Гос‑закупки (223‑ФЗ): «перепрошили» шаблоны, антидемпинг и BG; исключили РНП‑риски, выиграли спор по неустойке.
Экспортёр оборудования: Incoterms + валютные/санкционные fallback’и, аккредитив — без простоев в расчётах при санкционных блокировках.

Комплексное абонентское обслуживание

Аренда и выселение федеральной сети — расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло в апелляции.
Поставки и лицензии на ПО — отказ поставщикам во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертиза подтвердила нашу позицию.
Банковская гарантия — удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Публичные санкции — снижение штрафа госоргана с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Трудовые споры — серия дел по увольнениям и дисциплине: решения в пользу работодателя.

Защита от потребительского экстремизма

Крупный e‑commerce: переписали оферту/возвраты, внедрили доказательные практики — сокращение «злоупотребительных» возвратов на 27%, снят штраф 50% в ряде дел.
Маркетплейс‑продавец: отработали волну серийных претензий и чарджбэков — win‑rate по chargeback вырос до 78%, блокировки на площадке сняты.
Техника и электроника: отстояли неприменимость возврата товаров из перечня, подтвердили следы эксплуатации — иск отклонён.
Медиа‑атака: пресекли шантаж публикациями, добились удаления клеветы и опровержения, без штрафов со стороны регуляторов.

Защита интеллектуальной собственности

120+ карточек контрафакта сняты с маркетплейсов за 2 недели; продавцы заблокированы.
UDRP: сохранён ключевой международный домен; параллельно — мировое по локальным доменам.
ППС: отбито возражение по заявке клиента; регистрация прошла.
СИП: взыскана компенсация и расходы за незаконное использование фото в рекламе.
ТРОИС: включили ТМ; партия контрафакта остановлена на границе.

Взыскание дебиторской задолженности

Производство, 12,8 млн ₽: претензия → управляемая эскалация → частичный платёж + рассрочка под залог складского товара. Закрыто 100% за 37 дней без суда.
IT‑услуги, 4,3 млн ₽: спор по объёму работ. Арест счёта и запрет на отчуждение доли → мировое с графиком и штрафом за просрочку. Исполнено за 2,5 месяца.
Подряд, 26,5 млн ₽: суд + аресты + инициирование банкротства. Оспорены выводные платежи; взыскано 18,9 млн ₽, остаток включён в реестр.

Трудовые споры

Государственный театр федерального уровня (Большой театр): защита работодателя в серии споров — требования отклонены/существенно снижены.
РГЦ (госучреждение): спор по увольнению и «сверхурочке» — подтверждена законность процедур работодателя; штрафы и компенсации снижены, ключевые требования отклонены.
Крупный подрядчик (стройка): законность увольнений за систематические нарушения ПВТР; переработки не доказаны.
IT‑компания: «удалёнка», 24/7 и бонусы — отстояли порядок премирования; иск удовлетворён частично.
Федеральный ритейл: предписание ГИТ — штрафы снижены, часть требований отменена.

Архив выигранных дел (включая госустановления) предоставим по NDA.

Раздел бизнеса и активов

Конфликт 50/50 в ООО: за 6 недель — buy‑out с escrow, раздел ИС и TSA на 4 месяца; бизнес не остановился ни на день.
Carve‑out e‑commerce‑направления: перевод 120+ договоров, IP‑портфель и персонал «бесшовно»; закрыли согласования с банком и арендодателями.
Холдинг‑недвижимость: выделение активов с сохранением инвестдоговоров и аренды; налоговая нейтральность подтверждена.

Проекты в интернете

Маркетплейс товаров: оферта для продавцов, split‑платежи, UGC‑правила; снизили chargeback’и и успешно отбили претензии потребителей.
Федеральный e‑com: перезапуск карточек и возвратов под ЗоЗПП и 54‑ФЗ; снижение спорных возвратов на 20% и штрафов Роспотребнадзора.
SaaS‑сервис B2B: MSA/SLA/DPA, экспорт данных, escrow исходников; ускорили enterprise‑сделки.
Медиа/контент‑платформа: «notice‑and‑takedown», защита от клеветы, доменные споры; избежали блокировок РКН.
Международный сайт бренда: GDPR/UK GDPR, cookies/consent, SCC/IDTA; без претензий регуляторов.

Налоговые споры, уменьшение размера налоговых претензий

Производство: доначисления НДС/прибыли по «техническим» поставщикам — применили налоговую реконструкцию, снято 68% суммы; штраф снижен до 5%.
Экспортёр: подтверждение ставки 0% НДС через альтернативные доказательства — полностью сняты доначисления и пени.
Стройка: спор по КС‑2/КС‑3 и «деловой цели» субподрядов — доказана реальность работ; штраф с 40% до 0%, пени сокращены.
IT‑компания: претензии по дроблению и взаимозависимости — отстояли самостоятельность бизнес‑единиц; доначисления снижены более чем вдвое.
Ритейл: массовые камеральные претензии по НДС — пакет возражений и «перешивка» первички; 70% требований отклонено на административной стадии.

Международные проекты

Выход в MENA для производителя оборудования: HoldCo в ОАЭ, дистрибуция + сервис, Incoterms DAP/EXW, BG/эскроу, CE/ЕАЭС ТР; запуск за 9 недель.
SaaS‑вендор в ЕС/UK: MSA/SLA/DPA, SCCs + TIAs, billing в евро/фунтах, escrow исходников; ускорение enterprise‑продаж.
Международное лицензирование бренда и франшиза: роялти/MG, отчётность, налоговая обоснованность, Мадридская «зонтичная» стратегия; защита от клонов через UDRP.
Реструктуризация экспортных платежей: альтернативные платёжные решения, валютные оговорки/аккредитив; снижение операционных сбоев.
Контрактное производство в Азии: QA/QC, IP‑периметр, инспекции, гарантийные обязательства и LDs; устойчивый supply chain.