с 1998 года

+7 (916) 999 63 63

Обратный звонок

Разрешение корпоративных споров

Для ООО, АО, холдингов и стартапов. Быстро гасим конфликт или выигрываем процесс.

«Алиби»: нестандартные схемы. Оригинальные подходы.
Не советы — а решения.

+7 (916) 999 63 63 Обратный звонок

Когда нас подключать

Спор между участниками/акционерами: блокировка решений, «патовая ситуация», попытка «размыть» долю.
Оспаривание решений общего собрания, сделки с заинтересованностью или крупной сделки.
Конфликт с директором/советом директоров: убытки, превышение полномочий, отстранение.
Выход участника и взыскание действительной стоимости доли; исключение участника.
Доступ к документам и информации, спор с регистратором или депозитарием.
Угроза рейдерского захвата, попытка изменить данные в реестре/ЕГРЮЛ.
Банкротство и субсидиарная ответственность контролирующих лиц.

Какие споры ведём

ООО и АО: решения собраний, избрание органов, недействительность корпоративных решений.
Сделки и ответственность: сделки с заинтересованностью/крупные сделки, убытки с директора, оспаривание договоров.
Доли/акции: преимущественное право, оспаривание перехода прав, арест долей/акций, действительная стоимость доли.
Исключение участника, выход, раздел бизнеса, корпоративные договоры и их исполнение.
Регистратор и реестр: списки акционеров, реестр владельцев, голосование, спор по бюллетеням.
Информационные споры: доступ к документам, аудит, коммерческая тайна.
Банкротные споры: субсидиарная ответственность, оспаривание сделок должника в рамках банкротства.

Основания и процедуры знаем «по буквам» 14‑ФЗ (ООО), 208‑ФЗ (АО), 127‑ФЗ (банкротство) и судебную практику.

Что делаем — «под ключ»

Досудебно
- экспресс‑оценка позиции и вероятностей, карта доказательств;
- переговорная стратегия и проект мирового соглашения;
- претензии, ответы, протоколы разногласий.
Обеспечительные меры
- запрет регистрирующему органу вносить изменения в ЕГРЮЛ;
- запрет регистратору проводить операции по счёту акций/реестру;
- арест доли/акций, запрет отчуждения ключевых активов;
- обеспечение доказательств: нотариальный осмотр, фиксация переписки/собраний.
Процесс и экспертизы
- иск/встречный иск, ходатайства, вопросы эксперту, отзыв на заключение;
- экспертизы подписей/документов, бухгалтерские и оценочные экспертизы;
- первая инстанция → апелляция → кассация (при основаниях).
Исполнение
- внесение изменений в реестр и ЕГРЮЛ, исполнительные листы, ФССП;
- взыскание судебных расходов, индексация, контроль фактического результата.

Тактика и инструменты

Быстро «замораживаем» опасные действия оппонента обеспечительными мерами.
Выстраиваем «чистую» процессуальную историю: кворум, уведомления, бюллетени, протоколы, доверенности.
Комбинируем требования: признание недействительности решения/сделки + взыскание убытков + обеспечительные меры.
Используем корпоративный договор, изменения в устав, опцион/условные сделки для выхода из «патовой ситуации».
При риске банкротства — ранняя стратегия по субсидиарной ответственности и возврат активов.

Как работаем с бизнесом и с юротделами

ИП/малый и средний бизнес: берём весь контур спора, чтобы не останавливать операционку.
Компании со своим юротделом: второе мнение, подготовка ключевых документов, участие в заседаниях, сложные экспертизы и кассации. Работаем как единая команда.

Сроки и сервис

Экстренные меры (запрет регистрационных действий, арест доли) — до 24 часов.
Претензия/ответ — 1–3 рабочих дня.
Иск/отзыв/апелляционная жалоба — 3–7 рабочих дней (по объёму материалов).
Отчёт после каждого события, еженедельный статус и дорожная карта.

Бюджет и формат работы

Прозрачно: поэтапная смета или фикс за стадию процесса; все расходы согласуем заранее.
Для клиентов на абоненте: досудебка и часть документов обычно уже включены; суды — по отдельной смете.
Возможен бонус за результат по договорённости. Стремимся взыскать судебные расходы с оппонента.
Команда 10+ специалистов вместо одного штатного юриста: корпоративка, процесс, экспертизы, банкротство. Стоимость типового сопровождения сопоставима с 1–2 зарплатами штатного юриста — при этом риски кадровых «провалов» отсутствуют.

Что нужно для старта

Краткая хронология, устав/корпоративный договор, протоколы собраний, доверенности, договоры и переписка.
Отправьте материалы — в течение 24 часов дадим первичную оценку, риски и план на 2 недели.

Конфиденциальность и этика

Подписываем соглашение о конфиденциальности, соблюдаем режим коммерческой тайны.
Работаем только законными методами: процессуальные инструменты, экспертизы и переговоры, которые выдерживают проверку в суде и на исполнении.

О нас

28 лет специализации

в области имущественных правоотношений, недвижимости, гражданского и арбитражного судопроизводства, договорного права и досудебного урегулирования.

> 20 лет

профильный стаж  большинства сотрудников

> 1000 дел

за последние 3 года

Оказание услуг во всех регионах РФ

Наши специалисты

Денис Панкратов

Директор, в компании более 25 лет.

Практика: стратегическое управление портфелями юридических проектов в коммерческом и культурном секторах; методология, стандарты качества и риск-менеджмент.

Ценность и результат: контролируемое исполнение крупных программ, дисциплина сроков и бюджета; коммуникации на уровне первых лиц.

Дмитрий Крутояров

Исполнительный директор, в компании более 25 лет.

Практика: операционное управление проектами и контрактами; координация практик и сроков; управление SLA и KPI.

Ценность и результат: единая точка входа, прозрачные сроки и гарантированное качество исполнения.

Связанные задачи: проектное и абонентское сопровождение; управление срочными и «пиковыми» задачами; коммуникации с заказчиком.

Валерий Курбаков

Финансовый директор, в компании более 25 лет.

Практика: бюджетирование и финансовый контроль юридических проектов; совместимость с 44-ФЗ и 223-ФЗ; отчётность и контроль исполнения.

Ценность и результат: прозрачные сметы и предсказуемые затраты; финансовая дисциплина на всей длине проекта.

Связанные задачи: обоснование цены; контроль бюджета и платежей; финансовые модели контрактов.

Мартин Кнебельман

Заместитель директора по маркетингу, в компании более 10 лет.

Практика: внешние коммуникации и партнёрства; репутационное сопровождение проектов.

Ценность и результат: выверенная публичная рамка и поддержка доверия к проектам.

Связанные задачи: коммуникационная поддержка; презентации и материалы; взаимодействие с общественностью.

Павел Ярцев

Руководитель отдела судебной практики, опыт более 20 лет.

Практика: гражданские и трудовые споры, корпоративные и договорные конфликты, интеллектуальная собственность — в культуре и коммерческом секторе.

Ценность и результат: стратегия процесса, сильная доказательная база и предсказуемый исход во всех инстанциях.

Результаты: 200+ выигранных дел; дела высокой публичности; работа со звёздами и продюсерскими центрами — как в интересах известных артистов, так и в спорах с их участием.

Связанные задачи: судебная защита; претензионная работа; защита на проверках; авторские и смежные права.

Павел Конов

Руководитель отдела трудового права, опыт более 20 лет.

Практика: кадровые модели «под ключ», системы оплаты труда и премирования, проверки инспекций, индивидуальные и коллективные споры — для учреждений культуры и коммерческих компаний.

Ценность и результат: снижение трудовых рисков, досудебное урегулирование и защищённые процедуры; ведение чувствительных кейсов совместно с судебной практикой.

Результаты: 200+ выигранных трудовых дел; разрешение споров руководящего уровня; работа с профсоюзами.

Связанные задачи: трудовое право; локальные акты; охрана труда; взаимодействие с инспекциями; защита интересов работодателя в судах.

Илья Игнатов

Руководитель отдела закупок и авторского права, опыт более 20 лет.

Практика: закупки (44-ФЗ/223-ФЗ); авторское и смежные права; правовое сопровождение кинопроизводства и создания полнометражных фильмов; судебные споры, включая строительные контракты.

Ценность и результат: устойчивые закупочные процедуры и договорные модели; защищённые правовые конструкции по контенту — от идеи до релиза.

Связанные задачи: закупки; авторское право и контент; медиапроекты и кино; судебная защита.

Юрий Гришин

Руководитель отдела гражданских споров и персональных данных, опыт более 20 лет.

Практика: взыскание задолженностей и убытков; договорные и подрядные (в т.ч. строительные) споры; персональные данные; закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Ценность и результат: предсказуемые договорные контуры, выигранные судебные кейсы и снижение регуляторных рисков по персональным данным; «проходимость» закупочных процедур.

Связанные задачи: гражданско-правовые споры; закупки; персональные данные; договорная и претензионная работа.

Анастасия Тихонова

Руководитель корпоративного отдела, опыт более 20 лет.

Практика: реорганизация компаний и учреждений; уставы и локальные акты; договоры любой сложности; взыскание дебиторской задолженности; взаимодействие с госорганами; претензионная и судебная работа.

Ценность и результат: «бесшовные» реорганизации, юридически выверенные документы и снижение регуляторных рисков.

Связанные задачи: корпоративное право; договорная работа; дебиторская задолженность; комплаенс и регуляторика.

Успешные дела

Коммерческая аренда

Расторжение + выселение федеральной сети + штраф 3 000 000 ₽
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑101864/21.

Поставки и IT лицензирование

Защита от исков на 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽
А40‑310688/18 — отказ во взыскании 12,7 млн ₽ (судебная экспертиза);
А40‑146067/21 — отказ по иску на 11 млн ₽ (непредоставление лицензий на ПО).

Банковская гарантия

Удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней
Поставщик пытался вернуть удержанные суммы после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑8928/22.

Публичные санкции

Снижение штрафа с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽
Оспорено решение контролёра; доказана несоразмерность санкции.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑30093/17.

Иски арендаторов по «ковид основаниям»

Отказ в снижении арендной платы
АС г. Москвы, А40‑177486/20; А40‑177554/20.

Коммунальные/эксплуатационные споры

Взыскания и отказы
А40‑244400/16 — отказ во взыскании коммунальных расходов;
А40‑63921/21; А40‑63926/21; А40‑203473/22 — взысканы долги (в т.ч. 1,4 млн ₽) с подрядчиков.

НКО «Галерея Ильи Глазунова»

Защита наследия и репутации (медийное дело)

Ведение судов

Аренда и выселение федеральной сети: расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло.
Суд: АС г. Москвы, А40‑101864/21.
Банковская гарантия: удержаны 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд: АС г. Москвы, А40‑8928/22.
Поставки и ИТ‑лицензирование: отказ во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертизы подтвердили позицию клиента.
Суды: А40‑310688/18; А40‑146067/21.
Публичные санкции: снижение штрафа контролёра с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Суд: А40‑30093/17.

Разрешение корпоративных споров

Решение общего собрания оставлено в силе: суд отказал в признании недействительным; обеспечительные меры сняты.
Участник, нарушивший корпоративный договор, компенсировал убытки; корпоративный контроль сохранён.
Спор о преимущественном праве: переход доли признан недействительным, доля выкуплена клиентом.
Убытки с директора: взысканы расходы, подтверждён превышенный риск‑аппетит и нарушения процедур.

Кадровый аудит

Федеральное учреждение культуры: полный кадровый аудит и выравнивание ЛНА; предписание ГИТ исполнено без штрафов, последующие проверки — без нарушений.
Региональный РГЦ (госучреждение): аудит увольнений/переработок и оплаты; исправлены формулы премий, настроен учёт времени; споры работников отклонены/снижены.
Подрядчик в стройке (1000+ сотрудников): убран риск переквалификации у подрядов/самозанятых, внедрены СКУД‑правила и положение о «вахте»; претензии о сверхурочке не доказаны.
IT‑компания (гибрид/remote): введены правила «доступности», KPI и «анти‑24/7» регламент; срезано 80% потенциальных исков о переработках.
Системная работа с госорганизациями по всей стране: методология «обкатана» в сотнях проверок и 300+ выигранных трудовых дел, что напрямую влияет на практичность рекомендаций.

Аудит договоров

Промышленный девелопмент: пакет EPC/EPCM + FIDIC‑клаузы; ввели индексацию и DAB — споры «сняты», проект сдан вовремя.
Федеральный ритейл: аудит 200+ договоров поставки; внедрены SLA на поставки/возвраты, капы по штрафам — снижение потерь на 18% за год.
ИТ/SaaS‑вендор: стандартизация MSA/EULA/SLA/DPA; escrow исходников, OSS‑комплаенс — ускорение продаж enterprise‑сегмента на 2–3 недели.
Гос‑закупки (223‑ФЗ): «перепрошили» шаблоны, антидемпинг и BG; исключили РНП‑риски, выиграли спор по неустойке.
Экспортёр оборудования: Incoterms + валютные/санкционные fallback’и, аккредитив — без простоев в расчётах при санкционных блокировках.

Комплексное абонентское обслуживание

Аренда и выселение федеральной сети — расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло в апелляции.
Поставки и лицензии на ПО — отказ поставщикам во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертиза подтвердила нашу позицию.
Банковская гарантия — удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Публичные санкции — снижение штрафа госоргана с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Трудовые споры — серия дел по увольнениям и дисциплине: решения в пользу работодателя.

Защита от потребительского экстремизма

Крупный e‑commerce: переписали оферту/возвраты, внедрили доказательные практики — сокращение «злоупотребительных» возвратов на 27%, снят штраф 50% в ряде дел.
Маркетплейс‑продавец: отработали волну серийных претензий и чарджбэков — win‑rate по chargeback вырос до 78%, блокировки на площадке сняты.
Техника и электроника: отстояли неприменимость возврата товаров из перечня, подтвердили следы эксплуатации — иск отклонён.
Медиа‑атака: пресекли шантаж публикациями, добились удаления клеветы и опровержения, без штрафов со стороны регуляторов.

Защита интеллектуальной собственности

120+ карточек контрафакта сняты с маркетплейсов за 2 недели; продавцы заблокированы.
UDRP: сохранён ключевой международный домен; параллельно — мировое по локальным доменам.
ППС: отбито возражение по заявке клиента; регистрация прошла.
СИП: взыскана компенсация и расходы за незаконное использование фото в рекламе.
ТРОИС: включили ТМ; партия контрафакта остановлена на границе.

Взыскание дебиторской задолженности

Производство, 12,8 млн ₽: претензия → управляемая эскалация → частичный платёж + рассрочка под залог складского товара. Закрыто 100% за 37 дней без суда.
IT‑услуги, 4,3 млн ₽: спор по объёму работ. Арест счёта и запрет на отчуждение доли → мировое с графиком и штрафом за просрочку. Исполнено за 2,5 месяца.
Подряд, 26,5 млн ₽: суд + аресты + инициирование банкротства. Оспорены выводные платежи; взыскано 18,9 млн ₽, остаток включён в реестр.

Трудовые споры

Государственный театр федерального уровня (Большой театр): защита работодателя в серии споров — требования отклонены/существенно снижены.
РГЦ (госучреждение): спор по увольнению и «сверхурочке» — подтверждена законность процедур работодателя; штрафы и компенсации снижены, ключевые требования отклонены.
Крупный подрядчик (стройка): законность увольнений за систематические нарушения ПВТР; переработки не доказаны.
IT‑компания: «удалёнка», 24/7 и бонусы — отстояли порядок премирования; иск удовлетворён частично.
Федеральный ритейл: предписание ГИТ — штрафы снижены, часть требований отменена.

Архив выигранных дел (включая госустановления) предоставим по NDA.

Раздел бизнеса и активов

Конфликт 50/50 в ООО: за 6 недель — buy‑out с escrow, раздел ИС и TSA на 4 месяца; бизнес не остановился ни на день.
Carve‑out e‑commerce‑направления: перевод 120+ договоров, IP‑портфель и персонал «бесшовно»; закрыли согласования с банком и арендодателями.
Холдинг‑недвижимость: выделение активов с сохранением инвестдоговоров и аренды; налоговая нейтральность подтверждена.

Проекты в интернете

Маркетплейс товаров: оферта для продавцов, split‑платежи, UGC‑правила; снизили chargeback’и и успешно отбили претензии потребителей.
Федеральный e‑com: перезапуск карточек и возвратов под ЗоЗПП и 54‑ФЗ; снижение спорных возвратов на 20% и штрафов Роспотребнадзора.
SaaS‑сервис B2B: MSA/SLA/DPA, экспорт данных, escrow исходников; ускорили enterprise‑сделки.
Медиа/контент‑платформа: «notice‑and‑takedown», защита от клеветы, доменные споры; избежали блокировок РКН.
Международный сайт бренда: GDPR/UK GDPR, cookies/consent, SCC/IDTA; без претензий регуляторов.

Налоговые споры, уменьшение размера налоговых претензий

Производство: доначисления НДС/прибыли по «техническим» поставщикам — применили налоговую реконструкцию, снято 68% суммы; штраф снижен до 5%.
Экспортёр: подтверждение ставки 0% НДС через альтернативные доказательства — полностью сняты доначисления и пени.
Стройка: спор по КС‑2/КС‑3 и «деловой цели» субподрядов — доказана реальность работ; штраф с 40% до 0%, пени сокращены.
IT‑компания: претензии по дроблению и взаимозависимости — отстояли самостоятельность бизнес‑единиц; доначисления снижены более чем вдвое.
Ритейл: массовые камеральные претензии по НДС — пакет возражений и «перешивка» первички; 70% требований отклонено на административной стадии.

Международные проекты

Выход в MENA для производителя оборудования: HoldCo в ОАЭ, дистрибуция + сервис, Incoterms DAP/EXW, BG/эскроу, CE/ЕАЭС ТР; запуск за 9 недель.
SaaS‑вендор в ЕС/UK: MSA/SLA/DPA, SCCs + TIAs, billing в евро/фунтах, escrow исходников; ускорение enterprise‑продаж.
Международное лицензирование бренда и франшиза: роялти/MG, отчётность, налоговая обоснованность, Мадридская «зонтичная» стратегия; защита от клонов через UDRP.
Реструктуризация экспортных платежей: альтернативные платёжные решения, валютные оговорки/аккредитив; снижение операционных сбоев.
Контрактное производство в Азии: QA/QC, IP‑периметр, инспекции, гарантийные обязательства и LDs; устойчивый supply chain.