с 1998 года

+7 (916) 999 63 63

Обратный звонок

Трудовые споры для юридических лиц

Выступаем на стороне работодателя. Предотвращаем риски, выигрываем споры, держим периметр под контролем.

«Алиби»: нестандартные схемы. Оригинальные подходы.
Не советы — а решения.

+7 (916) 999 63 63 Обратный звонок

Российские суды традиционно защищают работника как более слабую сторону. Мы выигрываем даже в этой парадигме, потому что с самого начала выстраиваем безупречную процессуальную чистоту: сроки, уведомления, формулировки, доказательства. Ошибка на «мелкой формальности» способна перевернуть дело — поэтому подключайтесь на старте.

Когда нас подключать

Конфликты с сотрудниками/топ‑менеджерами: увольнения по п. п. ст. 81 ТК РФ, дисциплинарка, споры о бонусах/опционах.
Массовые требования: переработки/сверхурочные, «удалёнка/гибрид», охрана труда, профсоюзы.
Утечки данных/КТ, присвоение ИС/кода/контента, переманивание команды.
Проверки ГИТ/прокуратуры, несчастные случаи, предписания и протоколы по КоАП.
«Наследие» после M&A/реструктуризации: выравнивание ЛНА, должностных, схем оплаты и KPI.
Нужно быстро: корректно оформить увольнение/перевод, снизить выплаты, устоять в суде.

Почему мы выигрываем при «pro‑employee» практике судов

Процессуальная чистота с первого дня: сроки, подписи, корректные формулировки оснований; все уведомления — безупречны.
Сильная «цифровая» доказательная база: логи, СКУД/табели, репозитории, почта, нотариальные осмотры — всё в рамках 152‑ФЗ.
Точная квалификация и нарратив: основания увольнений и взысканий выстроены так, чтобы выдержать апелляцию/кассацию.
Единый контур рисков: синхронизируем трудовой трек с ИС, безопасностью, PR и смежными спорами.
Раннее подключение: закрываем «формальности», которые обычно ломают дела работодателей.

Типовые ошибки, которых мы не допускаем

Пропуск сроков дисциплинарки, «сломанная лесенка» взысканий.
Неверные/неполные уведомления профсоюза и спецкатегорий.
Отсутствие валидного учёта времени при спорах о переработках.
«Смешение мотивов» и размытые формулировки оснований увольнения.
Неправомерная фиксация переписки/данных без процедур ПДн.
Положения о премиях/KPI, дающие работнику «автоматическое» право на выплату.

Как это проходит

Экспресс‑аудит (3–5 дней): цели, карта рисков, быстрые «затычки» (доступы, ЛНА, формулировки).
Стратегия: сценарии увольнения/урегулирования/суда, чек‑лист документов, коммуникации.
Первые 48–72 часа: консервация доказательств, изъятие доступов/носителей, акты/объяснительные, бриф HR/ИБ.
Реализация: оформление процедур, переговоры/мировое (только с NCA и возвратом ИС) или иск; параллельно — ответы ГИТ.
Суд и исполнение: устойчивое решение, контроль выплат/списаний, аккуратные PR‑ и внутренние коммуникации.

Статистика и география

300+ выигранных дел против работников по всей стране — от типовых до сложных, включая медийные кейсы.
Инстанции: первая, апелляция, значимая доля — в кассации; отдельные дела доходили до Верховного Суда РФ.
Сильная экспертиза в госсекторе: системно сопровождали федеральные и региональные учреждения.

Сроки и сервис

Срочные процедуры — в день обращения. Типовая 1‑я инстанция: 1–3 месяца.
SLA по реакции, еженедельные статусы, защищённые каналы, чек‑листы для HR/ИБ.

Бюджет и модели

Фикс по этапам: аудит → процедура → переговоры/суд → исполнение, либо абонент для HR/юродделов.
Прозрачно: смета заранее; судебные расходы стремимся взыскать с оппонента.
Бонус за экономию/снижение требований — по договорённости.

Что подготовить на старте

Трудовой договор/допы, ЛНА (ПВТР, премирование/KPI, «удалёнка», КТ, ПДн, ОТ), должностные инструкции.
Учёт времени (табель/СКУД), переписка, задания/репозитории, акты, приказы, дисциплинарные документы.
Данные по выплатам/премиям, приказы на МОЛ, инвентаризации.
Запросы/предписания ГИТ/прокуратуры, сведения о профсоюзе/льготном статусе.
Цели и дедлайны: увольнение/урегулирование/суд, PR‑риски.

Этика и позиция «с обеих сторон»

Мы фокусируемся на защите работодателя для корпоративных клиентов.
При этом у нас есть успешные кейсы и «с другой стороны» — этот опыт усиливает нас тактически: мы заранее знаем аргументы оппонентов.
Строгий конфликт‑чек: никогда не представляем противоположные интересы в одном деле.
На публичной странице подчёркиваем фокус на работодателе; кросс‑опыт — как дополнительное преимущество, а не как «кто первый обратился».

О нас

28 лет специализации

в области имущественных правоотношений, недвижимости, гражданского и арбитражного судопроизводства, договорного права и досудебного урегулирования.

> 20 лет

профильный стаж  большинства сотрудников

> 1000 дел

за последние 3 года

Оказание услуг во всех регионах РФ

Наши специалисты

Денис Панкратов

Директор, в компании более 25 лет.

Практика: стратегическое управление портфелями юридических проектов в коммерческом и культурном секторах; методология, стандарты качества и риск-менеджмент.

Ценность и результат: контролируемое исполнение крупных программ, дисциплина сроков и бюджета; коммуникации на уровне первых лиц.

Дмитрий Крутояров

Исполнительный директор, в компании более 25 лет.

Практика: операционное управление проектами и контрактами; координация практик и сроков; управление SLA и KPI.

Ценность и результат: единая точка входа, прозрачные сроки и гарантированное качество исполнения.

Связанные задачи: проектное и абонентское сопровождение; управление срочными и «пиковыми» задачами; коммуникации с заказчиком.

Валерий Курбаков

Финансовый директор, в компании более 25 лет.

Практика: бюджетирование и финансовый контроль юридических проектов; совместимость с 44-ФЗ и 223-ФЗ; отчётность и контроль исполнения.

Ценность и результат: прозрачные сметы и предсказуемые затраты; финансовая дисциплина на всей длине проекта.

Связанные задачи: обоснование цены; контроль бюджета и платежей; финансовые модели контрактов.

Мартин Кнебельман

Заместитель директора по маркетингу, в компании более 10 лет.

Практика: внешние коммуникации и партнёрства; репутационное сопровождение проектов.

Ценность и результат: выверенная публичная рамка и поддержка доверия к проектам.

Связанные задачи: коммуникационная поддержка; презентации и материалы; взаимодействие с общественностью.

Павел Ярцев

Руководитель отдела судебной практики, опыт более 20 лет.

Практика: гражданские и трудовые споры, корпоративные и договорные конфликты, интеллектуальная собственность — в культуре и коммерческом секторе.

Ценность и результат: стратегия процесса, сильная доказательная база и предсказуемый исход во всех инстанциях.

Результаты: 200+ выигранных дел; дела высокой публичности; работа со звёздами и продюсерскими центрами — как в интересах известных артистов, так и в спорах с их участием.

Связанные задачи: судебная защита; претензионная работа; защита на проверках; авторские и смежные права.

Павел Конов

Руководитель отдела трудового права, опыт более 20 лет.

Практика: кадровые модели «под ключ», системы оплаты труда и премирования, проверки инспекций, индивидуальные и коллективные споры — для учреждений культуры и коммерческих компаний.

Ценность и результат: снижение трудовых рисков, досудебное урегулирование и защищённые процедуры; ведение чувствительных кейсов совместно с судебной практикой.

Результаты: 200+ выигранных трудовых дел; разрешение споров руководящего уровня; работа с профсоюзами.

Связанные задачи: трудовое право; локальные акты; охрана труда; взаимодействие с инспекциями; защита интересов работодателя в судах.

Илья Игнатов

Руководитель отдела закупок и авторского права, опыт более 20 лет.

Практика: закупки (44-ФЗ/223-ФЗ); авторское и смежные права; правовое сопровождение кинопроизводства и создания полнометражных фильмов; судебные споры, включая строительные контракты.

Ценность и результат: устойчивые закупочные процедуры и договорные модели; защищённые правовые конструкции по контенту — от идеи до релиза.

Связанные задачи: закупки; авторское право и контент; медиапроекты и кино; судебная защита.

Юрий Гришин

Руководитель отдела гражданских споров и персональных данных, опыт более 20 лет.

Практика: взыскание задолженностей и убытков; договорные и подрядные (в т.ч. строительные) споры; персональные данные; закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Ценность и результат: предсказуемые договорные контуры, выигранные судебные кейсы и снижение регуляторных рисков по персональным данным; «проходимость» закупочных процедур.

Связанные задачи: гражданско-правовые споры; закупки; персональные данные; договорная и претензионная работа.

Анастасия Тихонова

Руководитель корпоративного отдела, опыт более 20 лет.

Практика: реорганизация компаний и учреждений; уставы и локальные акты; договоры любой сложности; взыскание дебиторской задолженности; взаимодействие с госорганами; претензионная и судебная работа.

Ценность и результат: «бесшовные» реорганизации, юридически выверенные документы и снижение регуляторных рисков.

Связанные задачи: корпоративное право; договорная работа; дебиторская задолженность; комплаенс и регуляторика.

Что делаем — «под ключ»

Превентивный контур (комплаенс)

аудит кадрового ДО и ЛНА: ПВТР, премирование/KPI, 152 ФЗ, режим КТ/NDA/NCA, «удалёнка», охрана труда;
настройка учёта времени/переработок, KPI/OKR, дорожная карта правок;
КТС и медиация как управляемый фильтр перед судом.

Дисциплинарка и увольнения

полный цикл по ст. 81 ТК РФ с соблюдением ст. 192–193 ТК РФ; уведомления профсоюза/льготников;
доказательства: SIEM/Jira/Git, СКУД/табели, MDM/почта, видео; нотариальные осмотры — с соблюдением 152 ФЗ;
соглашение о расторжении с предохранителями: NCA, возврат ИС/оборудования, конфиденциальность.

Деньги и бенефиты

бонусы/премии/грейды/опционы/LTIP: корректировка положений и формул;
материальная ответственность МОЛ, недостачи, «зарплатные» споры (ст. 140, 236 ТК РФ) — минимизация неустоек.

Топ менеджмент

контракты CEO/C level, KPI/bonus схемы, D&O страхование, «золотые парашюты»;
конфликты интересов, доступ к секретам, опционные/конфиденциальные соглашения.

Охрана труда и НС

расследования, комиссии, взаимодействие с ГИТ/ФСС, корректная квалификация;
снижение штрафов, обжалование предписаний, регресс к виновным.

ИС, КТ и «отток» команды

служебные произведения/ПО, акты приёма прав, депонирование;
пресечение переманивания, запрет использования кода/контента; при необходимости — параллельный ИС иск/ФАС.

Проверки и запросы

ответы ГИТ/прокуратуры/полиции, защита от риска «скрытого трудового договора» (подряд/самозанятые/outstaff).

Кросс практика

Подключаем опыт из наших блоков ИС, строительства, взысканий/исполнения и банкротства — для единого периметра рисков и устойчивых решений.

Коммерческая тайна

внутренние документы: маркировка/грифы, хранение, доступ, приказы и инструкции;
внешний контур: NDA с контрагентами/подрядчиками, работа с клиентской базой, формулы расчета убытков;
доказательная база: чек-листы доказательств, пакеты процессуальных документов.

Успешные дела

Коммерческая аренда

Расторжение + выселение федеральной сети + штраф 3 000 000 ₽
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑101864/21.

Поставки и IT лицензирование

Защита от исков на 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽
А40‑310688/18 — отказ во взыскании 12,7 млн ₽ (судебная экспертиза);
А40‑146067/21 — отказ по иску на 11 млн ₽ (непредоставление лицензий на ПО).

Банковская гарантия

Удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней
Поставщик пытался вернуть удержанные суммы после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑8928/22.

Публичные санкции

Снижение штрафа с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽
Оспорено решение контролёра; доказана несоразмерность санкции.
Суд/дело: АС г. Москвы, А40‑30093/17.

Иски арендаторов по «ковид основаниям»

Отказ в снижении арендной платы
АС г. Москвы, А40‑177486/20; А40‑177554/20.

Коммунальные/эксплуатационные споры

Взыскания и отказы
А40‑244400/16 — отказ во взыскании коммунальных расходов;
А40‑63921/21; А40‑63926/21; А40‑203473/22 — взысканы долги (в т.ч. 1,4 млн ₽) с подрядчиков.

НКО «Галерея Ильи Глазунова»

Защита наследия и репутации (медийное дело)

Ведение судов

Аренда и выселение федеральной сети: расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло.
Суд: АС г. Москвы, А40‑101864/21.
Банковская гарантия: удержаны 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Суд: АС г. Москвы, А40‑8928/22.
Поставки и ИТ‑лицензирование: отказ во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертизы подтвердили позицию клиента.
Суды: А40‑310688/18; А40‑146067/21.
Публичные санкции: снижение штрафа контролёра с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Суд: А40‑30093/17.

Разрешение корпоративных споров

Решение общего собрания оставлено в силе: суд отказал в признании недействительным; обеспечительные меры сняты.
Участник, нарушивший корпоративный договор, компенсировал убытки; корпоративный контроль сохранён.
Спор о преимущественном праве: переход доли признан недействительным, доля выкуплена клиентом.
Убытки с директора: взысканы расходы, подтверждён превышенный риск‑аппетит и нарушения процедур.

Кадровый аудит

Федеральное учреждение культуры: полный кадровый аудит и выравнивание ЛНА; предписание ГИТ исполнено без штрафов, последующие проверки — без нарушений.
Региональный РГЦ (госучреждение): аудит увольнений/переработок и оплаты; исправлены формулы премий, настроен учёт времени; споры работников отклонены/снижены.
Подрядчик в стройке (1000+ сотрудников): убран риск переквалификации у подрядов/самозанятых, внедрены СКУД‑правила и положение о «вахте»; претензии о сверхурочке не доказаны.
IT‑компания (гибрид/remote): введены правила «доступности», KPI и «анти‑24/7» регламент; срезано 80% потенциальных исков о переработках.
Системная работа с госорганизациями по всей стране: методология «обкатана» в сотнях проверок и 300+ выигранных трудовых дел, что напрямую влияет на практичность рекомендаций.

Аудит договоров

Промышленный девелопмент: пакет EPC/EPCM + FIDIC‑клаузы; ввели индексацию и DAB — споры «сняты», проект сдан вовремя.
Федеральный ритейл: аудит 200+ договоров поставки; внедрены SLA на поставки/возвраты, капы по штрафам — снижение потерь на 18% за год.
ИТ/SaaS‑вендор: стандартизация MSA/EULA/SLA/DPA; escrow исходников, OSS‑комплаенс — ускорение продаж enterprise‑сегмента на 2–3 недели.
Гос‑закупки (223‑ФЗ): «перепрошили» шаблоны, антидемпинг и BG; исключили РНП‑риски, выиграли спор по неустойке.
Экспортёр оборудования: Incoterms + валютные/санкционные fallback’и, аккредитив — без простоев в расчётах при санкционных блокировках.

Комплексное абонентское обслуживание

Аренда и выселение федеральной сети — расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло в апелляции.
Поставки и лицензии на ПО — отказ поставщикам во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертиза подтвердила нашу позицию.
Банковская гарантия — удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
Публичные санкции — снижение штрафа госоргана с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
Трудовые споры — серия дел по увольнениям и дисциплине: решения в пользу работодателя.

Защита от потребительского экстремизма

Крупный e‑commerce: переписали оферту/возвраты, внедрили доказательные практики — сокращение «злоупотребительных» возвратов на 27%, снят штраф 50% в ряде дел.
Маркетплейс‑продавец: отработали волну серийных претензий и чарджбэков — win‑rate по chargeback вырос до 78%, блокировки на площадке сняты.
Техника и электроника: отстояли неприменимость возврата товаров из перечня, подтвердили следы эксплуатации — иск отклонён.
Медиа‑атака: пресекли шантаж публикациями, добились удаления клеветы и опровержения, без штрафов со стороны регуляторов.

Защита интеллектуальной собственности

120+ карточек контрафакта сняты с маркетплейсов за 2 недели; продавцы заблокированы.
UDRP: сохранён ключевой международный домен; параллельно — мировое по локальным доменам.
ППС: отбито возражение по заявке клиента; регистрация прошла.
СИП: взыскана компенсация и расходы за незаконное использование фото в рекламе.
ТРОИС: включили ТМ; партия контрафакта остановлена на границе.

Взыскание дебиторской задолженности

Производство, 12,8 млн ₽: претензия → управляемая эскалация → частичный платёж + рассрочка под залог складского товара. Закрыто 100% за 37 дней без суда.
IT‑услуги, 4,3 млн ₽: спор по объёму работ. Арест счёта и запрет на отчуждение доли → мировое с графиком и штрафом за просрочку. Исполнено за 2,5 месяца.
Подряд, 26,5 млн ₽: суд + аресты + инициирование банкротства. Оспорены выводные платежи; взыскано 18,9 млн ₽, остаток включён в реестр.

Трудовые споры

Государственный театр федерального уровня (Большой театр): защита работодателя в серии споров — требования отклонены/существенно снижены.
РГЦ (госучреждение): спор по увольнению и «сверхурочке» — подтверждена законность процедур работодателя; штрафы и компенсации снижены, ключевые требования отклонены.
Крупный подрядчик (стройка): законность увольнений за систематические нарушения ПВТР; переработки не доказаны.
IT‑компания: «удалёнка», 24/7 и бонусы — отстояли порядок премирования; иск удовлетворён частично.
Федеральный ритейл: предписание ГИТ — штрафы снижены, часть требований отменена.

Архив выигранных дел (включая госустановления) предоставим по NDA.

Раздел бизнеса и активов

Конфликт 50/50 в ООО: за 6 недель — buy‑out с escrow, раздел ИС и TSA на 4 месяца; бизнес не остановился ни на день.
Carve‑out e‑commerce‑направления: перевод 120+ договоров, IP‑портфель и персонал «бесшовно»; закрыли согласования с банком и арендодателями.
Холдинг‑недвижимость: выделение активов с сохранением инвестдоговоров и аренды; налоговая нейтральность подтверждена.

Проекты в интернете

Маркетплейс товаров: оферта для продавцов, split‑платежи, UGC‑правила; снизили chargeback’и и успешно отбили претензии потребителей.
Федеральный e‑com: перезапуск карточек и возвратов под ЗоЗПП и 54‑ФЗ; снижение спорных возвратов на 20% и штрафов Роспотребнадзора.
SaaS‑сервис B2B: MSA/SLA/DPA, экспорт данных, escrow исходников; ускорили enterprise‑сделки.
Медиа/контент‑платформа: «notice‑and‑takedown», защита от клеветы, доменные споры; избежали блокировок РКН.
Международный сайт бренда: GDPR/UK GDPR, cookies/consent, SCC/IDTA; без претензий регуляторов.

Налоговые споры, уменьшение размера налоговых претензий

Производство: доначисления НДС/прибыли по «техническим» поставщикам — применили налоговую реконструкцию, снято 68% суммы; штраф снижен до 5%.
Экспортёр: подтверждение ставки 0% НДС через альтернативные доказательства — полностью сняты доначисления и пени.
Стройка: спор по КС‑2/КС‑3 и «деловой цели» субподрядов — доказана реальность работ; штраф с 40% до 0%, пени сокращены.
IT‑компания: претензии по дроблению и взаимозависимости — отстояли самостоятельность бизнес‑единиц; доначисления снижены более чем вдвое.
Ритейл: массовые камеральные претензии по НДС — пакет возражений и «перешивка» первички; 70% требований отклонено на административной стадии.

Международные проекты

Выход в MENA для производителя оборудования: HoldCo в ОАЭ, дистрибуция + сервис, Incoterms DAP/EXW, BG/эскроу, CE/ЕАЭС ТР; запуск за 9 недель.
SaaS‑вендор в ЕС/UK: MSA/SLA/DPA, SCCs + TIAs, billing в евро/фунтах, escrow исходников; ускорение enterprise‑продаж.
Международное лицензирование бренда и франшиза: роялти/MG, отчётность, налоговая обоснованность, Мадридская «зонтичная» стратегия; защита от клонов через UDRP.
Реструктуризация экспортных платежей: альтернативные платёжные решения, валютные оговорки/аккредитив; снижение операционных сбоев.
Контрактное производство в Азии: QA/QC, IP‑периметр, инспекции, гарантийные обязательства и LDs; устойчивый supply chain.