Аудит договоров

• Аренда и выселение федеральной сети: расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло.
  Суд: АС г. Москвы, А40‑101864/21.

• Банковская гарантия: удержаны 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.
  Суд: АС г. Москвы, А40‑8928/22.

• Поставки и ИТ‑лицензирование: отказ во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертизы подтвердили позицию клиента.
  Суды: А40‑310688/18; А40‑146067/21.

• Публичные санкции: снижение штрафа контролёра с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.
  Суд: А40‑30093/17.

• Решение общего собрания оставлено в силе: суд отказал в признании недействительным; обеспечительные меры сняты.

• Участник, нарушивший корпоративный договор, компенсировал убытки; корпоративный контроль сохранён.

• Спор о преимущественном праве: переход доли признан недействительным, доля выкуплена клиентом.

• Убытки с директора: взысканы расходы, подтверждён превышенный риск‑аппетит и нарушения процедур.

• Федеральное учреждение культуры: полный кадровый аудит и выравнивание ЛНА; предписание ГИТ исполнено без штрафов, последующие проверки — без нарушений.

• Региональный РГЦ (госучреждение): аудит увольнений/переработок и оплаты; исправлены формулы премий, настроен учёт времени; споры работников отклонены/снижены.

• Подрядчик в стройке (1000+ сотрудников): убран риск переквалификации у подрядов/самозанятых, внедрены СКУД‑правила и положение о «вахте»; претензии о сверхурочке не доказаны.

• IT‑компания (гибрид/remote): введены правила «доступности», KPI и «анти‑24/7» регламент; срезано 80% потенциальных исков о переработках.

• Системная работа с госорганизациями по всей стране: методология «обкатана» в сотнях проверок и 300+ выигранных трудовых дел, что напрямую влияет на практичность рекомендаций.

• Аренда и выселение федеральной сети — расторжение, выселение, штраф 3 000 000 ₽; решение устояло в апелляции.

• Поставки и лицензии на ПО — отказ поставщикам во взыскании 12,7 млн ₽ и 11 млн ₽; экспертиза подтвердила нашу позицию.

• Банковская гарантия — удержание 3,5 млн ₽ штрафов и пеней после срыва поставки на 29 млн ₽.

• Публичные санкции — снижение штрафа госоргана с 1 625 000 ₽ до 1 000 ₽.

• Трудовые споры — серия дел по увольнениям и дисциплине: решения в пользу работодателя.

• Крупный e‑commerce: переписали оферту/возвраты, внедрили доказательные практики — сокращение «злоупотребительных» возвратов на 27%, снят штраф 50% в ряде дел.
• Маркетплейс‑продавец: отработали волну серийных претензий и чарджбэков — win‑rate по chargeback вырос до 78%, блокировки на площадке сняты.
• Техника и электроника: отстояли неприменимость возврата товаров из перечня, подтвердили следы эксплуатации — иск отклонён.
• Медиа‑атака: пресекли шантаж публикациями, добились удаления клеветы и опровержения, без штрафов со стороны регуляторов.

• 120+ карточек контрафакта сняты с маркетплейсов за 2 недели; продавцы заблокированы.
• UDRP: сохранён ключевой международный домен; параллельно — мировое по локальным доменам.
• ППС: отбито возражение по заявке клиента; регистрация прошла.
• СИП: взыскана компенсация и расходы за незаконное использование фото в рекламе.
• ТРОИС: включили ТМ; партия контрафакта остановлена на границе.

• Производство, 12,8 млн ₽: претензия → управляемая эскалация → частичный платёж + рассрочка под залог складского товара. Закрыто 100% за 37 дней без суда.
• IT‑услуги, 4,3 млн ₽: спор по объёму работ. Арест счёта и запрет на отчуждение доли → мировое с графиком и штрафом за просрочку. Исполнено за 2,5 месяца.
• Подряд, 26,5 млн ₽: суд + аресты + инициирование банкротства. Оспорены выводные платежи; взыскано 18,9 млн ₽, остаток включён в реестр.

• Государственный театр федерального уровня (Большой театр): защита работодателя в серии споров — требования отклонены/существенно снижены.
• РГЦ (госучреждение): спор по увольнению и «сверхурочке» — подтверждена законность процедур работодателя; штрафы и компенсации снижены, ключевые требования отклонены.
• Крупный подрядчик (стройка): законность увольнений за систематические нарушения ПВТР; переработки не доказаны.
• IT‑компания: «удалёнка», 24/7 и бонусы — отстояли порядок премирования; иск удовлетворён частично.
• Федеральный ритейл: предписание ГИТ — штрафы снижены, часть требований отменена.

Архив выигранных дел (включая госустановления) предоставим по NDA.

• Конфликт 50/50 в ООО: за 6 недель — buy‑out с escrow, раздел ИС и TSA на 4 месяца; бизнес не остановился ни на день.
• Carve‑out e‑commerce‑направления: перевод 120+ договоров, IP‑портфель и персонал «бесшовно»; закрыли согласования с банком и арендодателями.
• Холдинг‑недвижимость: выделение активов с сохранением инвестдоговоров и аренды; налоговая нейтральность подтверждена.

• Маркетплейс товаров: оферта для продавцов, split‑платежи, UGC‑правила; снизили chargeback’и и успешно отбили претензии потребителей.
• Федеральный e‑com: перезапуск карточек и возвратов под ЗоЗПП и 54‑ФЗ; снижение спорных возвратов на 20% и штрафов Роспотребнадзора.
• SaaS‑сервис B2B: MSA/SLA/DPA, экспорт данных, escrow исходников; ускорили enterprise‑сделки.
• Медиа/контент‑платформа: «notice‑and‑takedown», защита от клеветы, доменные споры; избежали блокировок РКН.
• Международный сайт бренда: GDPR/UK GDPR, cookies/consent, SCC/IDTA; без претензий регуляторов.

• Производство: доначисления НДС/прибыли по «техническим» поставщикам — применили налоговую реконструкцию, снято 68% суммы; штраф снижен до 5%.
• Экспортёр: подтверждение ставки 0% НДС через альтернативные доказательства — полностью сняты доначисления и пени.
• Стройка: спор по КС‑2/КС‑3 и «деловой цели» субподрядов — доказана реальность работ; штраф с 40% до 0%, пени сокращены.
• IT‑компания: претензии по дроблению и взаимозависимости — отстояли самостоятельность бизнес‑единиц; доначисления снижены более чем вдвое.
• Ритейл: массовые камеральные претензии по НДС — пакет возражений и «перешивка» первички; 70% требований отклонено на административной стадии.

• Выход в MENA для производителя оборудования: HoldCo в ОАЭ, дистрибуция + сервис, Incoterms DAP/EXW, BG/эскроу, CE/ЕАЭС ТР; запуск за 9 недель.
• SaaS‑вендор в ЕС/UK: MSA/SLA/DPA, SCCs + TIAs, billing в евро/фунтах, escrow исходников; ускорение enterprise‑продаж.
• Международное лицензирование бренда и франшиза: роялти/MG, отчётность, налоговая обоснованность, Мадридская «зонтичная» стратегия; защита от клонов через UDRP.
• Реструктуризация экспортных платежей: альтернативные платёжные решения, валютные оговорки/аккредитив; снижение операционных сбоев.
• Контрактное производство в Азии: QA/QC, IP‑периметр, инспекции, гарантийные обязательства и LDs; устойчивый supply chain.